根据校党委巡察工作的统一部署，2025年4月22日至5月23日，党委第二巡察组对石油工程与环境工程学院党委进行了常规巡察。2025年10月16日，党委巡察组向学院党委反馈了巡察意见，指出了5方面13项共25个问题，提出了9点整改意见和建议。收到巡察反馈意见后，学院党委高度重视，坚持立行立改、标本兼治、统筹推进，狠抓整改落实工作，提出了19条整改措施，已整改16条，3条尚未完成。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、履行巡察整改工作主体责任情况
一是深化思想认识，提高政治站位。学院党委深刻认识到巡察整改是践行“两个维护”的具体行动，是解决自身发展突出问题、推动学院高质量发展的重要契机。收到巡察反馈意见后，我院第一时间召开党委扩大会议，专题传达学习巡察反馈意见，逐条对照分析反馈的5方面问题，引导全体班子成员和党员干部切实把思想和行动统一到校党委决策部署上来，以严肃认真的态度、坚决有力的举措抓好整改落实，确保整改工作不走过场、取得实效。
二是强化组织领导，周密研究部署。成立以党委书记、院长为双组长，其他班子成员为副组长，各党支部书记、教研室主任、行政管理人员为成员的巡察整改工作领导小组，全面统筹整改工作。先后3次召开党委会、2次召开党政联席会，专题研究整改方案、调度整改进展、解决整改过程中的难点问题，明确整改工作的总体要求、目标任务和时间节点，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓的工作格局。
三是细化整改措施，压实整改责任。对照巡察反馈的具体问题，逐一梳理根源，制定《石油学院党委巡察整改工作方案》，将整改任务分解为具体整改事项，明确每项事项的责任人、整改措施和完成时限，形成《石油学院党委巡视整改问题清单》，班子成员主动认领责任，结合分管工作实际，牵头制定分管领域整改举措，确保责任层层传递、任务层层落实。
四是健全分工机制，凝聚整改合力。建立“一把手负总责、班子成员分工负责、全院协同推进”的责任分工体系。党委书记履行第一责任人职责，统筹协调整改全局，对重点难点问题亲自督办；班子成员落实“一岗双责”，牵头负责分管领域整改任务，加强对分管内容的指导督促；各党支部、教研室严格按照整改台账，细化工作流程，逐项推进落实，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的整改工作合力。
五是强化监督检查，确保整改实效。整改工作领导小组定期对整改任务推进情况进行专项督查，通过查阅资料、座谈访谈等方式，全面掌握整改落实情况。对整改进展缓慢、措施不力的领导和责任人及时约谈提醒，限期整改；对整改过程中出现的新问题、新情况，及时研究调整整改措施，确保整改方向不偏、力度不减。同时，主动接受全体师生的监督，及时公开整改进展情况，广泛听取意见建议，不断提升整改工作的针对性和实效性。
六是坚持标本兼治，推动长效落实。学院党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，在抓好具体问题整改的同时，注重深挖问题根源，举一反三、建章立制。针对巡察反馈的制度漏洞和管理短板，修订完善《石油学院全面从严治党主体责任清单和监督责任清单》《石油学院职称评审办法》等一系列规章制度，建立健全理论学习、意识形态管理、党风廉政建设、教学质量监控、就业工作推进等长效机制，推动整改成果固化为制度规范，实现以整改促提升、以整改促发展。
二、巡察反馈问题的整改情况
截至2025年12月11日，石油学院先后3次召开党委会、2次召开党政联席会专题研究巡察整改问题。针对巡察反馈的13个具体问题，已完成整改10个；制定的19条整改措施，已完成16条。无巡察移交的信访件。已完成的整改事项及整改结果如下。
（一）落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署、省委、省委教育工委和学校党委部署要求，全面系统推动本单位工作方面问题。
1.理论武装强化落实。严格执行《石油学院教工党支部理论学习制度》《石油学院学生党支部理论学习制度》，每周三组织各支部开展理论学习，确保学习常态化。加强学院理论学习中心组建设，严格落实“一学一报”制度，定期组织专题学习。本年度共组织中心组学习会议8次、教工党支部理论学习会议25次，学生党支部理论学习会议20次。规范“第一议题”学习流程，将其作为党委会、党政联席会的首要任务，本年度召开党委会9次、党政联系会议12次。
2.意识形态工作责任制落地见效。提高党委和领导班子成员对意识形态工作的重视程度，每学期召开1次意识形态专题会议，组织1次意识形态专题培训。严格落实党政领导干部听思政课制度，要求每学期听课不少于6次，已全部达标。加强学院网站栏目动态管理，对科学研究、学工动态等“僵尸”板块完成整改，建立定期自查更新机制，确保宣传阵地规范有序。
3.习近平总书记重要批示指示精神贯彻深入。将习近平总书记“更有特色，更有水平”等重要批示指示精神纳入每次党委中心组和党支部理论学习内容，确保全员常学常新。各支部结合教学、科研工作实际开展交流研讨，撰写学习心得，设置分享交流环节，推动学用结合。以系为单位设置党支部，开展“党建+教学质量提升”“党建+科研攻坚”等主题实践活动，将党建工作贯穿学院发展各环节，教工第三党支部举办了教学创新与课程建设经验分享会2期、学院举办了党建与教学融合示范观摩暨教学竞赛辅导活动。召开专题研讨会，结合“十四五”规划完成情况，制定学院“十五五”规划，明确发展目标。加强党组织创新能力培养，与长安大学、东北石油大学、丽水学院等开展党支部共建活动，聚焦国家重大项目、国家一流专业和工程认证等核心任务，积极争取资源，力求实现突破性进展。
（二）落实全面从严治党战略部署，执行党内法规和党的纪律方面问题。
1.管党治党责任压紧压实。严格落实“一把手”第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，制定《石油学院全面从严治党主体责任清单和监督责任清单》。领导班子成员主动研判分管领域廉政风险，将党风廉政建设与分管工作同部署、同落实，并全员签订党风廉政建设承诺书。
2.党风廉政建设持续深化。建立党纪法规学习教育、违纪违法案件警示教育长效机制，学院党委和各党支部于9月份已召开党纪学习教育总结会议，在每次理论学习中融入纪律教育内容。制定党风党纪教育和廉政建设学习计划清单，增加集体学习频次，强化党员干部纪律意识。每学期开展2-3次廉政文化活动，将大型实验设备采购纳入年度廉洁风险防控清单。加强科研经费管理制度宣传，召开“师德师风”主题会议1次、“科研诚信”会议1次，各教研室持续组织警示教育学习。在本年度全院教职工大会上常态化开展科研经费使用警示教育，筑牢廉洁防线。
（三）落实新时代党的组织路线，加强领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设方面问题。
1.班子自身建设不断加强。加强班子对学院长远发展的系统谋划和顶层设计，积极“走出去、请进来”，探索破解发展难题的有效路径。秉承院训凝聚合力，带领全院锚定目标推进高质量发展。优化民主生活会召开流程，扎实做好会前理论学习、深入调研、谈心谈话等准备工作，认真撰写班子及成员对照检查材料。在民主生活会上坚持“对事不对人”原则，严肃开展批评与自我批评，达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
2.党委议事决策制度规范执行。组织党委成员、组织员和办公室主任专题学习学校党委会、党政联席会议议事规则，明确两类会议的职责界限和议事决策事项，杜绝职责不清、议题交叉等问题。邀请校党委委员、副校长吕磊讲授专题党课，组织王丽影、王恒力等教工党员参与社区服务等实践活动，提升党员干部政治能力。规范会议记录管理，明确党政联席会议由办公室主任记录、党委会由组织员记录，制定会议记录标准，完善记录审核存档流程，严格规范会议流程并坚持第一议题制度。组织记录人员积极参加学校培训，提升记录规范化水平。
3.基层党组织建设筑牢根基。强化党建工作责任制，班子成员在所在支部充分发挥指导作用，每学期与党支部、师生开展谈心谈话不少于10次。严格落实党支部工作汇报制度，每半年听取1次各党支部总结性工作。扎实推动党建与业务深度融合，针对高层次人才队伍引进困难、科研实验室空间不足等问题，班子成员反复研讨、积极作为。提高党委会会议质量，会前充分论证酝酿议题，形成党建与业务融合的制度机制和重点举措。推进校政企协同、产学研用合作，与长安大学等10余所高校开展党支部共建，与延安能源装备集团等10多家地方企业探索协同育人新机制，取得实效。
（四）落实巡视、审计、主题教育整改任务，推动本单位改革发展方面问题。
共性问题整改全面推进：
1.学科建设水平提升：围绕碳中和科学与工程学术学位硕士点申报目标，在职称评审、项目申报、科技成果奖申报、创新团队建设等方面强化师资力量。广泛听取老教师、知名教授意见，完善人才培养、教学质量监控等制度，修订了学院《职称评审办法》，有组织申报并获批3项省级重点项目-四链融合项目，组建12支科研团队，获批1项市级创新团队。组建了研究生督导组，建立了相关制度，制定了《石油学院硕士学位授予科研与实践成果要求》，助力“十五五”规划制定。
2.作风建设持续改进：鼓励班子成员参加各类学习培训交流活动，提升业务能力和决策管理水平。带头开展调查研究，加强与基层师生的联系，形成调研报告5份。建立健全谈心谈话沟通机制，重点关注青年教师工作生活需求，加大帮扶力度。
3.意识形态工作细化：常态化开展政治理论和中央八项规定精神学习教育，本年度组织作风建设调研1次，观看《铁规矩 硬杠杠》等警示教育片3次，开展专题现场教学2次，完善意识形态领域情况和师生思想动态分析研判记录。
本科教学审核评估问题整改彻底：
1.立德树人根本任务落实：全面推进延安精神强党建“三一”工程建设，加强新时代延安精神“加油站”党支部建设。以全国样板支部为牵引，打造党建思政融合育人共同体，挖掘专业课程思政元素，每位教师至少撰写2个课程思政案例，已向学校提交21个。完善实践育人体系，将学生道德实践、社会主义核心价值观与社会责任培养纳入教案大纲和实习实践环节。
2.本科教育教学核心地位巩固：围绕“12359”高质量发展工程，实施九个重点举措。学院办教学技能培训、创新比赛及观摩活动；“521”新教师培训模式入全国案例库，设“名师讲堂”等培训，邀校外专家讲座。加强教师专业技能培训，重点关注新入职教师培养指导。实行“学长制”补充导师制，办研究生预答辩，设工程教育认证专班，督导体系覆盖教学各环节。组织教师参教学创新大赛获佳绩，校领导调研备赛；启用人评“课程思政”表，建多元评价体系获专家认可。完善教学质量评价体系，加强教学过程动态管理，及时发现和解决教学问题。
3.教风学风建设深化：对教学计划、课程设置、教学过程管理等进行全面梳理，完善人才培养机制。新增 “碳中和” 相关专业与省级课程，基层教学组织拆分为15个课程组，教研活力提升。通过多维度培训提教师能力，以督导、评价机制规范教风，减少教学敷衍。以制度为牵引，强化教师爱岗敬业奉献意识，提升教学科研能力。推进《石油学院“两提升一帮扶”学风建设方案》，开展新生引航教育，建学业闭环管理体系，开学风建设专题会。教师和学生开展谈心谈话，了解学生情况，因人而异，积极开展个体指导。实行本科生“双轨制”培养，推 “学术+工程”双轨培养，开认证研讨会，学生参竞赛获全国特等奖、一等奖等，加强学术创新和实践创新能力培养。
（五）关于学院2025届毕业生就业工作与学校高质量发展有差距的问题。
1.人才培养方案优化。以行业需求为导向，开展多领域调研，修订石油学院25版人才培养方案，强化新时代工科学生特点和优势。学院加强行业与院校交流，10月与西安石油大学座谈，6月与西安高校交流能源环境学科，吕磊副校长6月带队赴靖边县企业访企拓岗。聚焦应用型创新型人才培养目标，针对性提升学生实践实验能力，凸显新工科人才在AI时代的竞争优势。学院推进产教融合与AI教学，11 月与企业共建产业技术研究院、开展研学活动，明确课程建设探索AI赋能，目前各项修订工作正在推进。
2.学业管理精准加强。撰写年度就业质量报告，运用大数据分析学生就业动态、学科教学差异、专业匹配度等情况。实施分年级学业预警机制，已超额完成2025年毕业生就业落实率，达到91.03%。建立《石油学院补考超3门学生台账》，堵塞管理漏洞，提升时效。按照学风建设方案，开展精细化管理，扶强补弱，有效降低公共课挂科率。学院重视学风与日常管理，11月开本科学风建设专题会议，12月开安全稳定会及教职工会锚定高质量发展。
3.就业观念引导强化。加强学生职业认同感教育，通过专题讲座、企业走访、校友分享等多种形式，引导学生转变守旧就业观念，合理调整就业预期。学院通过入学教育、专业实践等培养学生职业认同与就业力，2025年3月办企业专场招聘，2025届毕业生高就业率，近年本科就业率超95%。严控挂科率、延毕率、缓就业率，着力提高考研率和就业去向落实率，各项工作正在全面推进。
三、进一步推进整改的措施
（一）持续强化理论武装，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断深化学习成效，推动学用结合更加紧密。
（二）压紧压实全面从严治党责任，常态化开展党风廉政教育和风险防控，健全长效机制，持续巩固风清气正的政治生态。
（三）深化党建与业务深度融合，聚焦学院核心发展任务，持续破解发展难题，推动学院内涵发展水平和核心竞争力不断提升。
（四）建立整改成效巩固提升机制，对已完成的整改事项定期 “回头看”，防止问题反弹；对正在推进的整改任务，加强跟踪调度，确保按时保质完成，以整改实效推动学院高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0911-2650332；邮箱：645441544@qq.com。
中共延安大学石油学院委员会
2025年12月15日
